Forandringsledelse
culture EATS Strategy for breakfast
Som leder har jeg fra 2015 til 2023 været med til at forandre Unipension til MP Pension og videre til AkademikerPension. Forandringen betød blandt andet, at pensionskassen gik fra at være en af de mest sorte til at blive en af de mest grønne. Denne strategiske forandring medførte en række forandringer i forhold til forretning, kompetencer, IT-systemer og medarbejdere.
Forandringen har rent strategisk været en stor succes, men jeg har også undervejs oplevet, hvordan kultur kan spise strategi, hvis ledelsen glemmer at involvere og kommunikere. Derfor er det afgørende at arbejde systematisk med forandringsledelse og forandringskommunikation, så organisationen og medarbejderne oplever, at de er en del af rejsen. Og det er ikke blevet mindre vigtigt, da de fleste virksomheder og organisationer er
Jeg har arbejdet med modellen ADKAR, men har også lært, at ingen model kan sikre succesen. Succesen afhænger af et godt hold af dygtige medarbejdere, der har respekt for strategien, organisationen og medarbejderne.